细分员工考核系统app开发功能模块
来源：www.52ksd.com 作者：东方GOWIN趣胜科技 时间：2017-09-27 09:54 阅读：
每家公司都有自己的规章制度，员工考核系统app开发根据企业发展需求特设每个功能模块，合理调动各部门人力资源，留住人才。
每家公司都有自己的规章制度，员工考核系统app开发根据企业发展需求特设每个功能模块，合理调动各部门人力资源，留住人才！
考核系统app开发功能模块分析：
一、用户管理模块要求
（一）、年度考核满足不同层级的打分操作：
A类：局领导，年度考核二级指标量化打分
月度考核任务指标定性打分
B类：部门、单位主要负责人，单位三级指标量化打分（2017年部门二级指标量化打分）
C类：处级领导干部（不含各单位主要负责人）和高级专业技术人员、处级非领导干部定性打分（优秀、良好、合格、不合格）
D类：职工--宏观打分（优秀、良好、合格、不合格）
（二）用户的权限管理
A类人员（6人）（较高权限）
1.有审核和确定指标、任务、分值、权值、难易程度、奖励及分值、理论工作量的权限。有需要修改调整的，返回B类人员修改后确定。
2.处理上述项目时为并行处理，都可填写相应的修改意见，全部同意时指标通过确认。
3.有随时查看年度指标、月度任务完成情况、所有人员的意见建议、公示结果的权限。
4．打分权限。
B类人员（一般权限）
1.有上传年度指标（二级指标、三级指标）、月度任务（本月任务完成情况、下月工作任务）、分值、难易程度、奖励及分值、理论工作量、实际工作量、完成进度的权限。并依据A类人员修改意见对年度指标、月度任务进行修改。A类人员确认通过后，不得修改。
2.有随时查看年度指标、月度任务完成情况、本部门单位所有人员意见建议、公示结果的权限。
3.有对年度考核、月度考核提出意见建议的权限。
4．打分权限。
CD类人员（限制权限）
1.有随时查看年度指标、月度任务完成情况、公示结果的权限。
2.有对本部门、本单位指标、任务提出意见建议的权限。
3.打分权限。
考核系统app开发后台管理人员（最高权限）对整个系统的运行管理。
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